任何新技术的应用都有一个渐进的过程，难免会遇到一些问题。金印集团在发展数字化过程中，遇到了如下问题。
　　1.操作人员的培养
　　虽然管理系统集成了印前生产工艺的全部功能，操作简单，但要真正掌握也有一定的难度。其要求操作人员不仅要有较全面的印刷知识，还要对计算机方面的应用知识有一定的了解，比如编写脚本程序等。为此，我们重点培养了2～3名骨干成员，然后再将他们分配到各小组，他们会根据各小组的生产任务，制定各种印刷机型的文件模版，编制各种报纸的生产计划，摸索出一些相对固定的生产程序，以便其他生产人员操作。
　　2.软硬件问题
　　任何软件起初都不是十全十美的，都有一个不断完善的过程。最早处理集团内报纸的文件一点问题没有，因为集团内报纸全部使用方正新闻采编系统，即使传送的全部是PS格式的文件，软件处理也没有问题。但有的代印报纸文件制作时使用的并不是方正排版系统，真心希望国内排版系统供应商能够统一文件格式，这样更有利于数字化工作流程在国内的推广。
　　3.工序间协调问题
　　采用数字化工作流程后，文件要以数字化的形式在各工序间传输，这就要求各工序要严格遵守制订好的协议。例如，对于排版文件的命名问题，对文件的命名有一定的要求，否则会发生错误；此外还有协调数码打样的问题，通常系统拼好的大版在出CTP版的同时会出一张数码样，一方面便于检查，另一方面使印刷机台有参考样。我们经常遇到CTP版已经出好了，但数码样却没出完的情况。后来，部分机台引入了软打样技术后，该问题才得到缓解。